长城网讯（记者郭洪杰）5月16日，河北交通投资集团公司在保定召开了2019年度高速公路运营管理创新创效推进会。省总工会党组成员、副主席张书华，交投集团总经理齐树平出席会议并讲话，副总经理杨虎山主持会议，总工程师郑瑞君就高速公路智慧化养护管理讲了意见。
这次会议的主要目的是：总结2018年创新创效工作，部署2019年重点任务；加强各个单位的横向交流，通过现场观摩、会议交流，使大家在思想意识、工作思路与创新举措上互相启发、互相借鉴；总结一批集团范围内可复制、可推广的创新成果，推动交投集团高速运营管理真正上水平、持续见实效。
会前，参会人员分别前往保定收费站、定兴养护工区、涿州主线收费站，对交投集团所属各单位的管理创新、经营创效的各种成果进行观摩。这些先进的技术设备和管理模式，得到了与会人员的一致认可和称赞。在观摩现场，大家用心听、用心记，互通有无、交流长短，现场气氛活跃。
会议指出，要结合“科技攻关年”活动，重点推进材料创新、技术创新、应用创新、管理创新以及融资创新“五大创新”。重点抓实五个方面工作：
一是提高思想认识。做好“三个学习”——学习汲取习近平新时代中国特色社会主义思想的智慧营养；学习研究高速公路运营、企业经营、“智能+”等新政策新知识，破除思想藩篱，克服惯性惰性思维，做到“干什么学什么、学什么懂什么”；学习对标省内外同行业的先进经验，积极走出去、引进来。
二是加强主动营销。今年集团计划通行费收入112.15亿元，要咬定目标，主动作为，全力以赴抓好落实。要主动植入营销思维，积极探索增收新方式，继续做实“四个合作”：主动对接沿线煤炭、建材等大型企业；积极与当地旅游部门、周边旅游景点合作，发挥好“高速+旅游”优势；通过优惠就餐、购物、加油等方式，与服务区形成“牵引”合力；与沿线政府开展合作，针对冬奥会、旅发大会等大型建设需求，主动提供便捷运输通道。
三是全力降本节支。今年，交投集团专门提出要在成本费用预算的基础上，进一步降本节支，力争实现管理费用降低10%，养护费用降低5%。各单位要围绕这些目标，创新管理方式，拿出具体措施，将不该花的钱、虚高的成本坚决控制下来。
四是深挖资源潜力。要善于发现资源的价值，更要善于使潜在的价值变现。利用区域优势和闲置资源潜力，借助“外脑”，探索“伴飞”共赢的路子。
五是坚持统筹推进。创新创效是一项全员性、综合性、持续性工作，要加强领导、发动全员，做好组织保障和机制保障工作。
交投集团公司领导及相关部门主要负责人共一百多人参加了推进会。
