长城网讯（记者庞晓菲 通讯员修贤明）2016年12月30日，河北邢临高速公路开发有限公司挂牌成立；2018年1月19日，所有员工完成身份转换，至此，邢临高速完成了事业向企业的转变。2018年，该公司以经济效益为中心，全面推进党建、经营、管理、文化、安全“五位一体”发展布局，让这条13年的“老路”焕发出新的生机。
党建引领 组织竞争提效
该公司深入开展基层党组织领导力测评，举办党支部书记、党务工作者培训班，开展“传承红色基因，弘扬革命精神”主题教育、讲好邢临故事和“最美微笑”评选，提炼出“党员指导员岗”“星级党员评定”等做法，形成了“学先进、赶先进、当先进”的浓厚氛围。
组织廉政警示教育、廉政党课，开辟廉专栏，开展读书思廉讨论，发放“倡廉护廉公开信”，56名员工积极撰写廉政征文，18名员工创作廉政书画作品，推出由员工自己作词的“阳光邢临”廉政文化品牌主题曲《百里清风》，形成风清气正的发展环境和政治生态。
创新管理 人才竞争提效
该公司全面实行目标责任管理，推行“放、管、服”，强调“责、权、利”，修订新增管理制度72项，设立78类229项“重点工作进度督查台”，每月对进展缓慢的按照黄、橙、红进行问责。
完善日常考核机制，实行动态管理，开展综合办公反向考核，定期修订考核标准增加针对性和指导性，把指挥调度中心和机关部室纳入考核体系，实现了考核全覆盖。
完成人员身份转换，配齐中层干部，实行定岗定员管理，对收费、后勤岗位人员进行轮岗，细化员工诚信档案，优化业务标兵评选，激发了队伍干事创业激情。
服务社会 发展竞争提效
该公司大力开展“春风行动”服务再提升活动，组织班组对标“找茬”、队列队形军事训练、“含筷子”“照镜子”微笑服务训练，收费服务能力全面提升。
推行全面质量管理，深入开展路面病害治理、路容路貌治理及边沟标准化建设，完成专项工程改造，提升了司乘道路通行体验。建立五省八站信息互通共享机制，开展货车车辆流向及物流企业延伸服务调查，推行并发展会员7000多人。深化“路警一体化”建设，实行单边放行，完成全省首次收费站入口外车辆压车带道。
进行自动栏杆机广告位和闲置库房出租，研发桥梁施工辅助架、小口径洒水喷头，改进施工安全标志牌底座，设计施工标志牌固锁装置、车用便携式强磁，推出“互联网+邢临全车流路况实时监测”模式和稽查数据自动筛查系统，挖潜增效成效显著。
文化搭桥 核心竞争提效
该公司以网站平台为依托，营造浓厚的争先文化氛围，初步形成了“四书一片一平台”的文化宣传阵地。组织开展主题植树和环保志愿服务、无偿献血等，主动提供推车、修车、送油、调解等救助980余次，先后80余次为孤寡老人、留守儿童送温暖送祝福，得到社会赞誉。
举办迎春联欢会、员工运动会、演讲比赛、工间操、拓展训练、亲子活动等，建设“母婴室”“瑜伽室”“暖心阁”“自主超市”，生日送蛋糕，节日送祝福，良好的互动成为公司发展的核心动力。
安全防控 基础竞争提效
该公司完善“四类、三清单、两机制、一平台”安全生产防控体系，开展道路交通安全专项整治、安全生产大排查大整治攻坚行动和道路交通安全专项整治，全年未发生安全生产事故。
举办安全生产“双控”知识培训、安全生产法律法规知识培训、安全应急处置管理研讨会等，组织防汛抗旱、除雪保畅、反恐防暴、危化品泄露等应急演练80余次，对低洼地段、桥头进行徒步排查，营造了安全、畅通、文明、和谐的通行环境。
在员工的共同努力下，敢打敢拼、事争一流的精神让他们焕发了新的生机，实现了通行费收入破6亿、企业利润近千万、交投集团以上荣誉大丰收、创新创效大突破的可喜成绩。
